我是個急性子，從小做任何事情都求快，也因此，畢業後，我對於FMCG有著快節奏和能操作許多變化的行銷工作很感興趣！
■ 我當上行銷人以後：
最痛苦的就是，很認真寫了Proposal ，提案卻總是被老闆退⋯
我曾經為了一個行銷提案，來來回回改了7次，然後也被老闆退了7次！
退到後面，我和同事在中午吃飯都在罵老闆，罵老闆micro managemen，罵老闆根本不知道自己要什麼，只會reject 叫我們重寫⋯
■ 後來，我當上品牌經理後，開始帶人帶團隊後，也必須面對老闆甚至總部的各種質疑聲音，我開始對於品牌行銷、行銷策略和各種提案，有了更廣的全局觀
我開始明白，菜鳥時期的我，為什麼要被逼著做這麼多數據分析、為什麼一份提案會被退這麼多次、為什麼有些事情老闆總說要慢一點⋯
降低風險就是提高勝率
更完整的市場分析可以降低風險，
而降低風險，也代表著成功率的提升了！！
當我離開外商當講師和品牌策略顧問後，我發現很多行銷人和品牌主都跟以前的我一樣，想求快、想追趨勢、想趕快作行銷，可是卻忽略了市場分析的重要性，甚至根本沒做消費者洞察，就打算趕快上線做行銷。
前面雖快，但後面的試錯成本往往很高，要不斷修正，甚至整個打掉重練
實際上，額外付出的時間、心力與資金成本都更高！
隱藏成本試錯成本和管理成本
我曾經在當品牌經理時，有次為了求快、追趨勢，沒做完整的市場分析與財務評估，就聽了通路採購的話，開開心心下單新品，上架新品，開始做行銷，結果，我只開心2個月，後面我為了這個錯誤的新品決策痛苦了一整年⋯⋯
不停在想各種辦法救這個新品，做各種行銷促銷活動，然後業績都沒起色，而當時拍胸脯保證說要吃這麼多貨的通路，則是翻臉不認人，吵著要把我們下架
結果，這個錯誤的新品決策，不只沒幫我們提升多少業績，卻花了更多預算去做各種行銷和促銷活動，導致最後整體P&L很難看，然後整年行銷部和業務部都吵的很兇，供應鏈部門也一直疲於奔命⋯
那時候，我深刻體會「慢一點的重要性」
我在當品牌策略顧問時，更多的時候，是在幫品牌主踩煞車、擋預算，確認行銷目標
行銷是一門科學
好幾次，品牌主都傳訊來跟我說，謝謝我跟他們的顧問會議，擋下了他們的某個行銷決策，而過沒多久，感謝我幫他們省了多少不必要的預算，以及避免他們跳入火坑⋯
自從10/1開始，我的新品熱銷策略線上課上線後，我幾乎每天都在改學生作業，陪跑他們用系統化科學化的作法做新品行銷策略，至今一個多月，也收到了許多好消息！
有認真的同學，已經把全部章節都看完，還使用我提供的「行銷模版」做新品的提案策略，獲得了老闆的高度肯定 ！
也有同學照著做，為新品爭取到200多萬預算，還有好幾個同學，終於將新品策略完整產出，談好代理，跟老闆確認好目標和預算，準備上架了！
前面慢一點，後面成功真的比較快
從數據分析、市場評估、消費者洞察、財務試算、目標訂定、預算分配、行銷時程和執行，這樣才是完整的行銷策略提案喔！
大家加油
讓數字幫你說話
讓數字幫你說話
