我們都知道在品牌行銷中產品定位圖是一種很好用的工具，因為深入解析品牌定位，而整理出 6 個關鍵步驟，跟著小編一起創建一個有競爭力的產品定位圖，並了解要怎麼樣使用產品定位圖去優化品牌策略吧！
深入解析產品定位圖
我們知道，產品定位圖的目的是讓企業清楚地看到自己的產品在市場上的相對位置，並且找出自己的競爭優勢和劣勢，以及潛在的市場機會和威脅，而根據品牌策略思維商學院的Vicky老師深入解析，是可以幫助企業做出以下幾種分析：
（一）市場區隔分析
場區隔是指將市場上有相似需求或偏好的消費者劃分為不同的群體，以便針對不同的目標市場提供更適合的產品和服務，可以幫助企業發現不同的市場區隔，並且了解每個區隔的大小、成長率、利潤率、競爭程度等。
（二）競爭分析
競爭分析是指分析自己的競爭對手的產品、價格、促銷、渠道等策略，以及他們在消費者心目中的形象和聲譽，產品定位圖可以幫助企業識別自己的主要競爭對手，並且比較他們在不同的產品屬性或特徵上的優缺點。
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（三）差異化分析
差異化是指創造出自己的產品與競爭對手產品之間的明顯區別，以便吸引和留住消費者，幫助企業找出自己的獨特賣點（USP），並且強調自己在某些重要的產品屬性或特徵上的優勢。
（四）定位分析
定位是指在消費者心目中建立自己的產品或品牌的獨特形象和價值主張，以便與競爭對手區隔開來，讓企業確認自己想要在消費者心目中佔有的位置，並且設計相應的行銷策略來傳遞自己的定位訊息。
品牌策略思維商學院的Vicky老師，除了在課堂上會深入解析各種品牌工具的使用，更會提供許多個案分析、實務分享，並強調學員們的實作與討論，搭配長期的學習專用群組。
課程結束後也能和老師預約1:1諮詢，絕對是受用終生的好課程，還等什麼，快聯繫品牌商學院，了解開課內容！
創建一個有競爭力的產品定位圖
而要創建一個有競爭力的產品定位，是極為重要的，小編將品牌商學院上課內容，整理列出關鍵步驟和建議，跟著小編一起創建一個有競爭力的產品定位圖吧：
（一）目標客群
首先，明確定義目標客群是誰，了解他們的需求、偏好和行為，以及他們在市場上的重要性。
（二）市場研究
進行全面的市場研究，包括競爭分析和產品定位分析，了解競爭對手的定位和優勢，找出市場中的空缺和機會。
（三）產品價值主張
確定產品能夠提供給客戶的獨特價值，這可以是獨特的功能、優越的性能、卓越的品質或其他方面，強調這些價值主張將幫助在市場中建立競爭優勢。
（四）定位陳述
基於目標客群和產品價值主張，創建一個簡潔明確的定位陳述，這是一個簡短的句子，用於描述產品在市場中的獨特位置。
（五）市場測試
在正式推出產品定位之前，進行市場測試，這可以通過焦點小組討論、問卷調查或原型測試等方式進行，收集反饋和數據，確定產品定位是否能夠引起目標客群的共鳴。
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使用產品定位圖優化產品行銷策略
（一）強化競爭優勢
當某些產品屬性或特徵上有明顯的競爭優勢，並且這些產品屬性或特徵是消費者重視的，那麼可以採取強化競爭優勢的策略，即在行銷溝通中突出自己的優勢，並且在產品開發中持續改善和創新，以保持自己的領先地位。
（二）改善競爭劣勢
若某些產品屬性或特徵上有明顯的競爭劣勢，並且這些產品屬性或特徵是消費者重視的，可以採取改善競爭劣勢的策略，即在產品開發中投入更多的資源和努力，以提升自己在這些方面的表現，並且在行銷溝通中展示自己的進步和成果，以縮小與競爭對手之間的差距。
（三）創造差異化
如果競爭對手在大多數的產品屬性或特徵上都沒有明顯的優劣之分，或者這些產品屬性或特徵都不是消費者重視的，就可以採取創造差異化的策略，即在產品開發中尋找或創造出一些獨特而有價值的產品屬性或特徵，並且在行銷溝通中突出自己的獨特賣點（USP），以吸引和留住消費者。
例如：Dyson 在吸塵器市場上創造了無刷電機和氣旋技術這兩個獨特而有價值的產品屬性，並且在廣告和產品介紹中都會強調自己的技術優勢和使用體驗。
（四）重新定位
有幸發現在市場上沒有明確而有吸引力的位置時，或者位置與消費者的需求和偏好不匹配，那麼可以採取重新定位的策略，即根據市場變化和消費者洞察，重新設計產品或品牌形象和價值主張，並且在行銷溝通中傳遞自己的新定位訊息，以重新獲得消費者的認同和信任。
品牌行銷實戰班的課程中，Vicky老師總是利用更多元的案例分享，讓你可以更清楚簡單的了解各種工具的用法，不只是在產業有多年實戰經驗的Vicky老師，更是教課經驗豐富，會依照不同學員的狀況親自示範，是不是很想了解更多課程資訊呢？快聯繫品牌策略思維商學院吧！
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品牌行銷常見問題
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