13年外商品牌經理人用ABC系統模組
帶你實作品牌專案 手把手帶你
13年外商品牌經理人
用ABC系統模組
帶你實作品牌專案 手把手帶你
✔ 突破業績瓶頸，建立品牌溢價力
✔ 用系統化模組，建立品牌策略藍圖
✔ 前進外商，成為品牌經理，職涯再提升
✔ 提升行銷能力，向上管理為自己加薪升官
✔ 建立品牌思維，洞察消費者，做到有感行銷
＃品牌行銷 ＃策略思維 ＃品牌行銷策略 ＃實戰 ＃品牌主必修
傳授外面學不到的 品牌策略模組
從品牌定位、企業目標、市場賽道分析、消費者洞察、品牌思維轉換，再到完整落地的4C行銷溝通策略展開與詳細KPI制定
十多年品牌實戰經驗的外商經理人與品牌策略顧問，用系統模組傳授你品牌行銷的品牌精隨與完整藍圖！
現任多家知名企業品牌策略顧問
Vicky Tsai
現為Brand & Strategy Consulting 顧問公司共同創辦人
台灣知名企業的行銷講師與品牌策略顧問
13年外商品牌經理人
負責過嬌生、亞培、妮維雅、BD等知名品牌，協助負責的品牌業績增長、提升品牌市佔率
跨足不同市場、不同產業
負責台港市場，經歷過快速消費品、營養保健品、美妝保養品，醫療用品，更能幫助不同產業的成員。
協助知名企業品牌內訓或顧問
Sogo，Johnson & Johnson，MSI，秀傳醫療，金豐盛, 奧利塔，茶聚，博宣寧，台灣精品，禾森生醫，龍角等知名企業。
擔任品牌行銷課程之講師
受邀至台大、政大、中山、中興、台中教育大學等學校，擔任品牌行銷課程之講師。
待過許多知名外商
負責過三星、露得清、亞培、妮維雅等知名品牌，為許多品牌創下漂亮的績效成長
透過品牌定位與行銷策略
幫助品牌突破低靡市場，業績連兩年75%成長，成功讓B2B客戶買單10倍價差的新品
豐富紮實的品牌實戰經驗
透過200萬預算
創下3000萬元業績增長！
你一定要來參加的四大理由
完整品牌策略架構，掌握決策邏輯
Brand strategy model & road map
Vicky老師跨足不同市場、不同產業的豐富經驗，經歷過快速消費品、營養保健品、美妝保養品，醫療用品，更能幫助來自不同產業的成員。
真實品牌專案，小組專案實作
Project based learning and case study
有機會實做自家產品/品牌的專案。一群優質成員組成團隊一起實做，突破框架，放手一搏，交換不同產業經驗，更多學習與成長。課中課後有老師與完整助教團隊，隨時輔導專案，隨時找的到人問。不用害怕跟不上，學不會。
成果發表專業點評
Demo day & expertises feedback
才不會被市場打臉
獲2~3位專業/業界評審點評，
絕對比自己摸索試誤而亂燒錢更物超所值。
無論個人和冠軍團隊。皆享有主辦單位和導師的好康超值禮。
課後獲得一群有共同語言的夥伴，創造出更多合作與機會。
課後專屬1:1諮詢
1:1 consultation, customized advice
完整結業的同學皆享有完訓證明， 以及和老師的1:1行銷諮詢時間。
好評推薦
如果你是 品牌主/企業主
．公司成長太慢，想突破業績瓶頸，卻不知如何靠品牌增長的第二曲線？
．二代接班想轉型做品牌，卻一直在品牌行銷的路上花了很多錢卻沒轉換？
．想聽懂行銷人的報告，建立公司團隊的共同語言，真正節省溝通成本？
這堂課絕對可以幫你！
→ 突破能力與思維的天花板，啟動品牌力的快速增長
→ 用最精準的行銷預算，達到最大效益的業績轉換
→ 全面式的系統架構，透過行銷KPI管理行銷成效
→ 成功確立品牌定位，打造品牌策略藍圖與中長期規劃
→ 找出品牌的差異化價值，建立與忠誠客戶的黏著度
．一直被老闆質問，為何有高觸及高曝光卻沒有業績轉換？
．不知道如何有效分配行銷預算與設定中長期品牌策略？
．不知如何設定有效的行銷KPI，並且達成老闆目標？
．不知道如何說服老闆，買單你的行銷提案與給你預算嗎？
．想在職涯上進一步提升，獲得更多肯定，前進更好公司？
這堂課絕對可以幫你！
→ 品牌漏斗找出品牌痛點，針對關鍵精準行銷，對症下藥
→ 打造品牌的清晰定位與策略，更好向上管理與爭取預算
→ 設定清楚的目標市場，洞察客群情境做到有感行銷
→ 找出品牌的差異化價值，獲取更多行銷資源與肯定
→ 提升工作表現，讓自己職涯快速躍升，成功轉職
．行銷預算非常有限，要如何開始做品牌？
．不知如何做好品牌定位，以及找到精準目標客群？
．花了很多費用在無效的行銷活動上？
這堂課絕對可以幫你！
→ 從頭開始，洞悉市場機會與消費者的痛點，建立品牌定位
→ 用有限資源，規劃出完整品牌策略，做到精準高效行銷
→ 從目標設定到行銷KPI，一頁式策略藍圖，有效管理
課程大綱
06/07（六） 09:30-17:30
- 了解國際外商品牌定位與策略的完整架構
- 從 BCG 矩陣定義品牌階段策略與資源分配
- 選對賽道才有機會：正確評估品牌市場價值
- 做品牌是一門科學！
品牌行銷的系統化模組 ABC Model - 為何品牌願景重要？
沒有價值主張的品牌就像沒個性的工具人 - 真正的企業目標？
清楚真正的企業目標，才能掌握行銷資源（BCG 矩陣） - 數據思維看市場！
目標市場與品牌定位的設定！（STP）
Vicky 老師將透過發明的 ABC 系統模組，透過理論與行銷實際案例分析，並且搭配分組的實際演練來講課。
06/08（日） 09:30-17:30
- 客戶分群與洞察目標客群，找出有感情境
- 品牌漏斗找出關鍵痛點，將資源精準分配
- 透過 FAB 轉換品牌思維，產出行銷溝通策略
- 完整了解行銷目標與行銷 KPI 設定，真正落地
- 建立完整的一頁式品牌溝通策略架構模組
- 做行銷是很科學的，一切都要有所本
用科學的邏輯思維檢視，找出品牌關鍵痛點 (Brand Funnel) - 消費者永遠和你想的不一樣！
透過市場調查與客戶訪談，找出消費者的痛點、覆蓋情境點 - 用品牌思維提升溢價力
透過 FAB 給出有感情境，打中目標客群 - 從 4P 到 4C，數位 AI 時代更重要的是溝通
文案 + 視覺，行銷溝通策略的完整分析與拆解模組 - 讓數字幫你說話，讓策略論述對焦
透過完整策略與 4C 行銷目標與 KPI 設定，真正落地的行銷產出與績效管理
06/12（四） 19:30-21:30
- 課程總複習與實戰專案Q&A
- 主策略的完整產出與子策略之延伸(通路策略與新開品牌定位)
- 將行銷語言轉化成企業共同語言
Day4：Demo Day 實體課
06/15（日）
09:30-13:30
- 每組上台簡報
- 從多位外商品牌經理人評審的專業點評中得到具體反饋，進而從中修正和成長，讓品牌策略更完整更能落地實作
完訓證明
成功完成「品牌定位與行銷策略實戰班」課程後，我們會與demo day當天頒發結業證書。
證書亦可放在LinkedIn 上，以茲證明你的品牌行銷能力。
履歷推薦
成功在demo day當天，獲得品牌經理人肯定，得到品牌專案實戰「第一名」的組別，該組別的所有成員將享有額外的履歷推薦，或是可以多加碼一次1:1諮詢。
原價 $29,800
早鳥價 $17,800
晚鳥價 $19,800
另有舊生推薦折扣價，請加官方line說明推薦人，有隱藏優惠
課程地點：台北市IEAT會議中心（台北市中山區松江路350號）
課程組 VS 專案組的差別比較
課程組
⋗沒有1:1專屬諮詢
⋗沒有專案執行經驗
⋗沒有助教老師陪跑
⋗沒有參與demo day
⋗沒品牌經理人交流會
⋗沒有demo day 額外獎項
（如履歷健檢或推薦函）
誰適合選擇課程組？
– 無法參與demo day的人
– 工作忙碌無法參與專案實戰
專案組
⋗有1:1專屬諮詢
⋗有專案執行經驗
⋗有助教老師陪跑群組
⋗有demo day 與評審點評
⋗有額外的品牌經理人交流會
⋗有demo day 的額外獎項（如履歷健檢或推薦函）
誰適合選擇專案組？
– 想要快速成長且高效學習的人
– 勇於接受挑戰與實戰的人
– 想認識更多行銷領域的人
– 想從經理人視野學習的人
– 想要有專屬1:1諮詢與陪跑的人
課程組
⋗沒有1:1專屬諮詢
⋗沒有專案執行經驗
⋗沒有助教老師陪跑
⋗沒有參與demo day
⋗沒品牌經理人交流會
⋗沒有demo day 額外獎項
（如履歷健檢或推薦函）
誰適合選擇課程組？
– 無法參與demo day的人
– 工作忙碌無法參與專案實戰
專案組
⋗有1:1專屬諮詢
⋗有專案執行經驗
⋗有助教老師陪跑群組
⋗有demo day 與評審點評
⋗有額外的品牌經理人交流會
⋗有demo day 的額外獎項（如履歷健檢或推薦函）
誰適合選擇專案組？
– 想要快速成長且高效學習的人
– 勇於接受挑戰與實戰的人
– 想認識更多行銷領域的人
– 想從經理人視野學習的人
– 想要有專屬1:1諮詢與陪跑的人
*實際出席評審依當梯次情況而訂
Elsa Sheng
L'Oréal品牌行銷經理
Debbie Kao
惠氏通路行銷經理
Ariel Kung
可口可樂集團
品牌行銷總監
Penny
金百利克拉克行銷總監
Brian Chen
自家咖啡總經理(B2B/ B2C)
透過ABC模組拿下2億訂單
協助公司品牌成功數位轉型
擔任助教9次，看過45+專案
陳小薇
過去為外商行銷經理人，研發出身，現為品牌主理人，透過ABC模組，成功拿下日本品牌代理權，並讓自己創立品牌精準轉換，擔任助教3次以上。
Momo
現在為外商知名品牌行銷人，過去10年左右在知名媒體代理商服務，擁有豐富行銷經驗，透過品牌實戰班讓自己能力增長職涯躍升，擔任助教2次以上。
Jim
現為網站設計公司負責人，專長於平面設計、網站設計、SEO優化，協助超過500個品牌建立網站與優化SEO，擔任助教2次以上。
2025 品牌經理特訓營
在品牌定位與行銷策略實戰班的課後，當開始做品牌行銷的路上，總是有層出不窮的問題，從業績目標怎麼訂，行銷預算該如何分配，行銷時程與檔期的規劃，再到Campaign的規劃與落地，該如何找對agency，該如何brief，該如何提案，該如何設定清楚的KPI確保執行成效，再到行銷成效的檢視，該如透過數字報表分析數字，該如何透過後台報表洞察客戶心理，該如何找代言人或KOL，以及最重要的，該如何用數字用邏輯架構，讓老闆與主管聽懂與理解行銷的績效，獲得更高肯定與更多行銷資源！
讓自己品牌行銷路上無往不利，有導師可以問，有夥伴一起成長，更輕鬆做到向上管理，爭取預算，獲得肯定，成為獨當一面的品牌經理。這門品牌經理特訓營，將把所有做品牌行銷會遇到的各種問題，執行細節，全部系統化地用模組來教學與實作！
課程內容
Day1: 實體課 or 全天線上直播課 7hr
1.業績目標的設定與分配
2.行銷預算的設定與分配
3.年度行銷時程的規劃與細節
4.行銷Campaign的規劃細節
5.從brief到提案，再到落地執行
6.FAB到4C的行銷主軸制定與規劃
7.競爭者分析該怎麼做？價格該怎麼訂？
Day2: 實體課 or 全天線上直播課 7hr
1.如何和老闆與跨部門進行策略提案，爭取預算與支持
2.如何管理agency，設定行銷KPI, 媒體指標，確保轉換
3.如何挑選代言人，youtuber, KOL，有哪些眉角要注意
4.如何確保主視覺與品牌廣告片的拍攝，有哪些眉角要注意
5.如何在每波campaign後，分析數字，進行行銷績效的說明
6.如何持續透過後台數字，追蹤數字，並且持續優化績效
7.向上管理與平行溝通的心法與做法，不同產業實務分享
課程價格
最完整方案（品牌定位與行銷策略實戰＋品牌經理特訓）
原價 $49,600
晚鳥價 $32,600
早鳥價 $25,600/人
原價 $49,600
晚鳥價 $32,600
早鳥價
$25,600/人
上過品牌實戰班的同學，你可以進一步報名品牌經理特訓營，或是你是新生，那建議一開始就報名全套的品牌策略實戰與品牌經理特訓營的完整方案，享有更多優惠，學習更全面，從架構到單點實作，用5週的時間，提升自己的品牌行銷力，讓職涯躍升
學習地圖
參加過老師三堂課以上的學長姐們這樣說！
如果你是「非小白，且超過3年以上行銷經驗和品牌主」的上課順序建議：
Key point：「先了解完整品牌策略架構，在針對自己不足，進一步強化單點，掌握決策邏輯！」
品牌定位與
行銷策略實戰班
品牌經理特訓營
單點強化！
可以自己選擇或工作情境，進一步選修想加強的區塊，例如：FAB工作坊、量化行銷工作坊、消費者洞察工作坊
「如果產品或品牌是既有品牌，建議一定要上品牌定位與行銷策略實戰班，最好可以爭取申請自家品牌的專案實作，課後就能直接落地做行銷，更快看到成效。 如果產品是新品牌，或是不滿半年的新品牌，則建議要上老師的新品熱銷策略線上課，尤其有14個行銷模板，可以現學現用，非常方便，還可以無限回放！」
如果你是「小白或學生」的上課順序建議：
Key point：「建議依照難易度來學習，從單點到架構，從工作實作上手性，到完整的策略模組與向上管理依照難易度！」
打中客群之
FAB工作坊
消費者洞察
工作坊
量化行銷
工作坊
品牌經理特訓營
品牌定位與
行銷策略實戰班
