品牌經理特訓營

原始價格：NT$19,800。目前價格：NT$11,800。

品牌經理特訓營

– 2026 / 7月場次：

課程時間：
07/19 9:30-17:30實體課
07/26 10:00-17:00 直播課

– 2026 / 11月場次：

課程時間：
11/15 9:30-17:30實體課
11/22 10:00-17:00 直播課

上課地點：
課程地址：臺北市中山區南京東路二段72號6樓(台北商業會)

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描述

課程介紹：
品牌經理特訓營的課程是針對「消費性產業(B2C) 品牌經理、產品經理或是想成爲品牌經理的人」所開的兩天課程，主要會針對品牌經理日常工作與常見問題，用系統作法來教同學們實作：

課程大綱：

本課程專為「消費性產業（B2C）」品牌或產品經理設計，從業績與預算規劃到品牌策略與提案實作，用2天時間全面掌握品牌經理實務技能。

主題分類	課程內容
🔹 業績與預算管理	・品牌／產品的業績目標設定（該怎麼訂與調整）・行銷預算分配（該怎麼估與調整）
🔹 品牌與產品策略	・品牌策略 vs 產品策略（品牌與產品定位的聯覺）・明星產品、導流品、利潤品的規劃
🔹 市場與競品分析	・競爭者分析怎麼做（何時做、怎麼做）・價格策略怎麼訂（進價、促銷、補價差）
🔹 品牌成效衡量	・品牌知名度怎麼衡量（指名與非指名）・市佔率怎麼衡量與達成（SOM / SOV / SOS）
🔹 提案與年度規劃	・如何與老闆提案爭取預算（STAR法則）・全年行銷時程表規劃（搭配目標與預算）・每波 Campaign 的分配與補檔關係
🔹 行銷溝通與落地	・IMC & 4C 行銷規劃（說服跨部門）・如何 brief 與管理 agency（重點與時程控管）
🔹 成效檢視與優化	・媒體 KPI 與數位工具選擇・通路／品牌／產品的數據優化

品牌實戰班是完整的品牌策略架構，會用ABC模組來帶「品牌定位、目標設定、行銷策略、包含：市場分析&消費者洞察，再到4C行銷規劃」，而且會有一週的小組實戰＋外商經理人的Demo day；所以是完整的系統做法和整體的架構，讓行銷人企業主知道自己在哪裡？或是品牌缺什麼？該往什麼方向調整？

品牌經理特訓營，是更細膩和落地到每天工作的作法，從目標設定、行銷預算、行銷時程、向上管理、提案、量化媒體KPI，選擇各種行銷工具，選擇管理agency，優化每個指標，比較適合想在消費品產業當中持續往上的人，想要成為獨當一面品牌經理的同學，因為對於實務工作會蠻有幫助的。

也就是品牌策略實戰班比較是整個架構的學習（面的學習），
而品牌經理特訓營比較是細節執行的學習（點的學習）。

B2B產業的同學，若未來有想往B2C產業前進，或是公司和品牌有往消費品產業走，那這門課是適合的；但是如果想以這門課套用到B2B產品經理的工作經驗中，比較不適合，因為課程內容會以消費品產業為主喔。

品牌經理特訓營的課程是針對「消費性產業(B2C) 品牌經理、產品經理或是想成爲品牌經理的人」所開的兩天課程，主要會針對品牌經理日常工作誒與常見問題，用系統作法來教同學們實作。