職場新鮮人的迷思！
當上主管後，帶過許多剛畢業的成員，他們大多都從實習生做起，或是從行銷助理或專員開始，往往工作滿一個月後，他們就會滿臉疑惑甚至帶點委屈的告訴我，行銷工作跟他們想的好不一樣！
實習生/助理：我以為行銷，是去拍廣告、看明星，或是找網紅做一些厲害的短片，下廣告，結果我每天好像都在做雜事和拉報表⋯⋯
我：拍廣告、找代言人、找網紅拍數位影片是行銷人的工作沒錯，不過那只是一小部分！而且不是每個品牌都有預算做這些事，
外商行銷人大部分的時間，都是在做數據分析、產出報告做說明，還有與跨部門做各種專案的協調！
從一個產品從出廠，到飄洋過海到台灣，到通路上架以及行銷規劃，全部都是行銷人負責的，也因此，只要跟產品和行銷有關的所有事，都跟行銷人有關，小到改個產品標籤、換個產地，大到調整品牌定位，更改目標客群與行銷策略
而這一切的行銷決定都有所本！也就是都有所依據，有數據或市調作支持，並經過報告說明讓老闆清楚後，才會做各種大小的行銷決定
而實習生往往會從最基礎的行銷行政流程開始熟悉起，了解行銷有哪些窗口，該怎麼申請預算、該怎麼報帳、該怎麼送審廣告文宣、該怎麼改產品標籤與貼紙，才會進一步到資料的分析與市調，協助主管去找到市場趨勢與消費者洞察
所以行銷新人首先要耐得住性子，要能快速從這些行政流程中，建立跨部門的人脈與個人credit，再從各種資料分析中去進一步展現自己的能力與優勢！
行銷新人容易陣亡的幾大原因
我自己觀察下來，剛畢業的新鮮人剛開始進外商做行銷，幾個陣亡的地方在於
不夠積極：
對於被交代的工作事項，不清楚的地方不敢問，或是怕做錯，又或是主管很忙，就這樣拖到deadline到了卻沒做好，也沒有主動回報原因，幾次下來，很容易被老闆劃入黑名單區域
不夠細心：
行銷的事情很多很雜，對口單位又很多，外商的流程往往又很繁瑣，必須要熟悉這些SOP才能把事情做好，所以，除了積極詢問彌補不足以外，還要夠細心，去檢查每個步驟是否有填對，因為外商FMCG步調非常快，通常做完教育訓練後，主管就會認為你要馬上學會了，如果當粗心大意而做錯，而被其他窗口退件時，老闆自然會對新人的能力有所疑慮
數字敏感度不佳：
外商行銷非常重視數據分析，因此會給行銷新人拉報表做分析，可能是外部尼爾森的市調報告，又或是內部的銷售數字，透過這些數據分析，產出清楚易懂的報表，可以幫助老闆做決策，但是如果數字敏感度不佳，數據抓錯，問題可是很大的！
時間管理不佳：
外商FMCG步調快，事情多，主管老闆又都很忙，常常有許多會議，Email更是非常多，許多行銷新人常常淹沒在Email的地獄中，還沒看到該封Email，老闆就走來問說，事情處理完了沒？那時間管理，真的要靠做中學，並且積極找老闆釐清，我建議新人每週都跟老闆約至少一次的會議，確認工作的進度與優先順序，有需要就再找老闆問，一定要問到為止
想做消費品產業的行銷新鮮人，建議可以看看以上的工作情境，去想一想是否適合自己，如果對行銷很有興趣，不確定適不適合，建議可以從實習生開始做起，因為最沒有機會成本，能探索自己職涯興趣又可快速累積資歷的好機會！
